携程业务变化快，你负责的前端项目中途需求变更，这可能导致前期工作白费，你如何应对？

答题要点

使用 STAR 法则。Situation 描述需求变更的背景；Task 明确自己的任务是应对变更；Action 说明采取的具体行动；Result 阐述最终的结果。关键要点：一是评估影响，分析变更对项目进度、成本和质量的影响；二是沟通协商，与需求方沟通，了解变更的必要性和紧急程度；三是制定计划，重新规划项目进度和资源分配；四是执行监控，按照新计划执行，并及时监控项目进展。示例话术：当遇到需求变更时，我会先评估其对项目的影响。然后和需求方沟通，确认变更的必要性。接着，我会制定新的项目计划，合理安排资源。在执行过程中，我会密切关注项目进展，及时解决出现的问题，确保项目能顺利完成。