在快手的团队项目中，若有成员工作进度严重滞后，影响到整体项目推进，你会怎么做？

答题要点

运用 STAR 法则作答。关键要点：一是主动了解，私下与该成员沟通，了解其进度滞后的原因；二是提供帮助，根据原因给予相应的支持和协助，如分享经验、提供资源等；三是调整计划，与团队共同商讨，适当调整项目计划，确保整体进度不受太大影响；四是激励鼓励，给予该成员积极的反馈和鼓励，增强其信心和动力。示例话术：曾经在项目中遇到成员进度滞后的情况，我先找他私下交流，了解到是因为遇到技术难题。我和他一起探讨解决方案，还分享了一些相关经验。同时，我们和团队重新规划了项目进度，给他一些鼓励，最终他赶上了进度，项目也顺利推进。