在商汤科技的项目中，我们经常需要跨部门协作。请分享一次你在跨部门项目中，遇到团队成员工作进度滞后影响整体进度，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则进行答题，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。关键要点如下：1. 情景描述：清晰说明项目背景、涉及的部门以及滞后成员的情况。例如，在一个图像识别项目中，数据标注部门进度滞后。2. 任务明确：阐述你的目标，如确保项目按时完成。3. 行动措施：可以先与滞后成员沟通了解原因，再根据情况协调资源或调整计划。比如与成员沟通后发现是工具问题，就协调技术部门解决。4. 结果呈现：说明最终项目是否按时完成以及取得的成果。示例话术：在一个跨部门的图像识别项目中，数据标注部门进度滞后。我的任务是确保项目按时完成。我先与标注部门成员沟通，了解到是工具使用不熟练导致。我协调技术部门提供培训，同时调整了部分任务安排。最终项目按时完成，识别准确率也达到了预期。