在商汤科技的前端项目中，可能会遇到紧急需求变更的情况。请分享一次你在面对紧急需求变更时，是如何协调团队资源并保证项目进度的？

答题要点

运用分层分析法答题，可从分析需求、协调资源、推进项目三个层面展开。关键要点：1. 分析需求，快速评估变更的影响和范围，明确关键任务。2. 协调资源，根据需求重新分配团队成员的工作，确保人力和时间充足。3. 推进项目，制定新的计划和时间表，及时沟通和监控进度。示例话术：在[项目名称]中，突然接到紧急需求变更。我首先分析了变更的影响，确定了关键任务。然后与团队成员沟通，重新分配了工作。接着制定了新的项目计划和时间表，定期进行进度检查。最终，项目按时完成，满足了变更后的需求。