在小米的安全项目中，不同部门之间可能存在对安全策略理解不一致的情况。请分享一次你处理部门间冲突，推动项目顺利进行的经历。

答题要点

可使用分层分析法，先分析冲突原因，再提出解决方案。关键要点：1. 冲突分析：详细说明冲突产生的原因，如部门利益、沟通不畅等。2. 解决方案：阐述你采取的解决冲突的方法，如沟通协调、寻求上级支持等。3. 沟通技巧：强调在处理冲突过程中运用的沟通技巧，如倾听、理解等。4. 项目推进：说明冲突解决后项目的进展情况。示例话术：在一个安全项目中，研发部门和安全部门对安全策略的理解存在分歧。我首先与两个部门的负责人沟通，了解他们的需求和担忧。然后组织了一次会议，让双方充分表达意见，通过协商达成了共识。最终，项目顺利推进，按时完成了任务。