假设你在商汤科技带领一个前端开发小组负责一个重要的项目，项目进行到一半时，团队中一位核心成员突然离职，同时客户又提出了新的需求变更，你会如何应对这种复杂局面？

答题要点

采用综合分析法，从人员安排、需求评估、项目推进等多方面考虑。关键要点：一是稳定团队，及时向团队说明情况，安抚成员情绪，强调项目的重要性。二是人员调配，评估现有成员能力，合理分配离职成员的工作，必要时申请外部支援。三是需求评估，与客户充分沟通，了解新需求的详细内容和优先级，评估对项目进度和成本的影响。四是调整计划，根据人员变动和新需求，重新制定项目计划，确保项目按目标推进。示例话术：我会先召集团队开会，让大家安心。然后分析离职成员的工作，把任务分给合适的人。和客户沟通新需求，确定哪些是紧急的。最后重新规划项目进度和资源，确保项目能顺利完成。