商汤科技与一家大型企业合作，为其构建安全数据中心。在数据中心建设过程中，企业提出了新的安全需求，可能会影响项目进度和预算。你会如何协调处理？

答题要点

使用项目管理的思路答题。首先，评估新需求对项目进度和预算的具体影响，与企业沟通需求的必要性和优先级。然后，制定调整方案，如调整项目计划、重新分配资源等。同时，与团队成员沟通，确保大家理解并支持调整方案。最后，持续监控项目进展，及时解决出现的问题。关键要点：一是评估影响，明确问题所在；二是与企业沟通，确定需求优先级；三是制定调整方案，合理安排资源；四是监控项目，确保顺利推进。示例思路：‘先评估新需求的影响，与企业沟通确定是否必须实现。然后制定调整计划，与团队成员协调。在项目推进过程中，持续监控并解决问题。’