在小鹏汽车的项目中，常常需要跨部门协作。请分享一次你在跨部门项目里，遇到团队成员进度落后影响整体进度时，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则来回答，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。关键要点如下：1. 清晰描述情景，说明项目背景、涉及的部门以及进度落后的具体情况；2. 明确任务，阐述你在该项目中的职责和目标；3. 详细说明采取的行动，如与落后成员沟通、分析原因、调整计划等；4. 强调最终结果，包括是否解决了进度问题以及对项目的积极影响。示例话术：在[具体项目名称]中，涉及研发、设计和市场部门。研发团队进度落后，影响了整体上线时间。我的任务是协调解决进度问题。我先与研发负责人沟通，了解到是资源不足导致。于是我协调资源，调整了部分任务安排。最终，项目按时完成，且产品顺利推向市场。