京东业务发展迅速，设计需求也在不断变化。请分享一次你在面对设计需求变更时，如何快速调整设计方案并保证项目进度的经历。

答题要点

使用 STAR 法则答题。S：说明需求变更的背景和具体情况，如业务战略调整、用户反馈等。T：明确自己的任务是快速调整方案并保证进度。A：关键要点包括，一是快速评估变更对设计方案的影响，确定调整的范围和重点；二是与相关人员沟通，获取更多信息和支持；三是制定新的工作计划，合理安排时间和资源。R：阐述最终的结果，如方案调整成功、项目按时交付等。示例话术：“有一次项目进行到一半时，由于业务战略调整，设计需求发生了变更。我首先快速评估了变更对方案的影响，确定了需要调整的部分。然后与产品、开发等团队沟通，了解他们的需求和意见。接着，我制定了新的工作计划，合理安排时间和资源。最终，我按时完成了方案调整，项目也顺利交付。”