在华为这样强调团队协作的环境中，当你负责的项目需要与其他部门协作，而对方部门工作进度严重滞后影响整体项目推进时，你会怎么做？

答题要点

推荐使用STAR法则答题。S（情景）：描述项目背景及对方部门进度滞后的情况。T（任务）：明确自己要解决进度滞后问题以保障项目推进的任务。A（行动）：关键要点如下，一是主动沟通，了解对方部门滞后的原因，表达对他们工作的理解；二是共同商讨解决方案，根据对方的困难提出合理建议，如协调资源、调整工作安排等；三是建立定期沟通机制，及时掌握对方部门的工作进展。R（结果）：说明采取行动后项目的推进情况，如是否按时完成等。示例话术：在之前的项目中，我们与另一个部门合作开发新系统，他们负责的模块进度严重滞后。我主动与对方部门负责人沟通，了解到是人员短缺的问题。我们一起商讨决定从其他项目调配部分人员支援，同时建立了每周的沟通会议。最终项目虽然稍有延迟，但还是顺利完成了。