你接手了一个已经启动但进度缓慢、问题频发的项目，你会如何进行项目的扭转和推进？

答题要点

接手这样一个项目，首先要进行全面的项目评估。与原项目团队成员进行沟通，了解项目的历史情况、现状、存在的问题以及已经采取的措施。审查项目文档，包括项目计划、需求文档、进度报告等，掌握项目的整体情况。对项目的目标、范围、进度、成本和质量等方面进行重新评估，确定项目的关键问题和风险点。然后，根据评估结果制定项目扭转计划。针对项目进度缓慢的问题，分析原因并制定相应的进度追赶计划。如果是人员不足导致的，考虑调配资源或招聘新员工；若是任务分配不合理，重新调整工作任务。对于项目中频发的问题，建立问题解决机制，明确问题的处理流程和责任人。加强项目团队建设，组织团队培训和团队活动，提高团队成员的专业技能和团队协作能力。建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，及时汇报项目进展和解决问题。与项目相关方保持密切沟通，争取他们的支持和配合。在项目推进过程中，加强对项目的监控和管理，定期检查项目进度、成本和质量，及时发现并解决新出现的问题，确保项目按照扭转计划顺利推进。