在华为的项目中，经常会有跨部门协作。请分享一次你在跨部门项目中，遇到团队成员工作进度落后影响整体进度的情况，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则来回答。S（情境）：说明项目背景、涉及的部门和任务。T（任务）：明确你的职责，即解决团队成员进度落后的问题。A（行动）：采取的具体行动，要点如下：1. 沟通了解：与进度落后的成员沟通，了解其遇到的困难。比如询问是否是资源不足、任务难度大等。2. 提供帮助：根据了解的情况，提供必要的支持，如分享经验、分配资源等。3. 调整计划：与团队重新评估计划，调整进度安排。R（结果）：说明最终项目是否按时完成，以及从中学到了什么。示例话术：在[项目名称]中，我们与[部门名称]协作。有位成员进度落后，我先与他沟通，发现是技术难题。我分享了解决方案，并协调资源帮他。之后我们一起调整了计划，最终项目按时完成，我也学会了更好地应对团队进度问题。