微软中国的一个项目团队在开发一款新应用时，团队成员之间出现了沟通不畅的问题，导致项目进度延迟。请分析可能的原因，并提出解决办法。

答题要点

可采用STAR法则分析。S（情景）是项目团队开发新应用，T（任务）是解决沟通不畅导致的进度延迟问题。关键要点：一是沟通方式，可能沟通渠道单一，信息传递不及时。二是成员角色，职责不明确，导致工作重叠或遗漏。三是团队氛围，成员之间缺乏信任和协作精神。示例思路：明确项目情景和任务后，先检查沟通方式，是否可以增加沟通渠道，如定期会议、即时通讯工具等。再明确成员职责，避免工作冲突。最后营造良好的团队氛围，加强成员之间的交流和信任。