华为承接了一个海外国家的智慧城市项目，项目涉及多个领域，如交通、能源、安防等。在项目执行过程中，不同领域的团队之间出现了沟通不畅、协作困难的问题，导致项目进度延迟。你作为项目经理，如何解决这个问题，确保项目顺利推进？

答题要点

运用STAR法则答题。S：阐述华为承接海外智慧城市项目，不同领域团队沟通协作出现问题导致进度延迟的情景。T：任务是解决团队沟通协作问题，确保项目顺利推进。A：关键要点：1. 建立统一的沟通平台，方便各团队及时交流信息；2. 制定明确的项目流程和责任分工，避免职责不清；3. 组织跨团队的培训和交流活动，增强团队之间的了解和信任；4. 定期召开项目进度会议，及时解决出现的问题。R：说明采取行动后，团队沟通协作得到改善，项目进度恢复正常。示例话术：在这个项目中，面对团队沟通协作问题，我作为项目经理，首先建立了统一的沟通平台，让信息能够及时共享。同时，明确了各团队的职责，组织了跨团队交流活动。通过定期的项目会议，及时解决问题。最终，团队协作得到改善，项目顺利推进。