在米哈游，我们经常需要跨部门合作来保障游戏的安全。请分享一次你在跨部门项目中，遇到团队成员工作进度滞后影响整体安全规划推进，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则答题，即情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）、结果（Result）。关键要点如下：1. 情境描述：清晰说明项目背景、涉及部门以及进度滞后的具体情况。例如，在一款新游戏安全防护项目中，某部门因技术难题导致部分安全模块交付延迟。2. 任务明确：阐述你在项目中的角色和要解决的核心问题，如协调各方资源解决进度问题，确保项目按时完成。3. 行动措施：详细说明你采取的具体行动，如与滞后成员沟通了解困难，组织跨部门会议共同探讨解决方案等。4. 结果呈现：说明问题最终的解决情况以及项目的推进成果，如项目按时完成，各部门协作更加顺畅。示例话术：在[项目名称]中，[部门]因[原因]进度滞后。我作为协调人，首先与该部门成员沟通，了解到他们的困难后，组织跨部门会议制定新计划，最终项目按时完成，大家配合也更默契了。