在商汤科技的项目中，我们常常需要跨部门协作。请分享一次你在跨部门项目中，遇到沟通障碍时的经历，你是如何解决的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则进行回答，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和 Result（结果）。关键要点如下：1. 清晰描述情景，说明跨部门项目的背景和沟通障碍的具体表现，如信息传递不及时、理解偏差等。2. 明确任务，阐述你在项目中的角色和需要解决的问题。3. 详细说明采取的行动，比如主动与对方沟通、组织会议统一信息、建立沟通机制等。4. 强调结果，说明通过你的努力，沟通障碍是否得到解决，项目是否顺利推进。示例话术：在[项目名称]中，由于部门间信息传递不畅，导致进度延误。我作为[角色]，主动联系相关部门，组织了一次沟通会议，明确了各方职责和信息传递流程。最终，项目顺利推进，按时完成了任务。