美团业务发展迅速，需求变更频繁。当你负责的前端项目需求突然变更时，你会如何应对？

答题要点

可采用分层分析法来回答。要点如下：1. 评估影响：先评估需求变更对项目进度、资源和质量的影响。2. 沟通协调：与相关人员沟通，了解变更原因和期望，争取达成共识。3. 调整计划：根据评估结果，调整项目计划，合理分配资源。4. 监控进度：在实施过程中，密切监控项目进度，及时解决出现的问题。示例思路：当需求变更时，我首先会评估对项目的影响，然后与产品经理、开发团队等沟通，明确变更的必要性和目标。接着，我会调整项目计划，重新安排任务和时间节点。在项目执行过程中，我会定期检查进度，确保项目按新计划推进。