在腾讯的大型项目中，如果你担任项目负责人，当项目进度严重滞后且资源有限时，你会如何应对？

答题要点

使用 STAR 法则。关键要点：1. 情景阐述：说明项目的规模、目标以及滞后的具体情况。例如，项目周期长，涉及多个环节，目前进度落后了 30%。2. 问题分析：分析导致进度滞后和资源有限的原因，如计划不合理、资源分配不均等。3. 应对措施：提出具体的解决方案，如调整计划、优化资源配置、激励团队等。4. 预期效果：说明采取措施后预计达到的效果，如在规定时间内完成项目。示例话术：在一个腾讯的大型游戏开发项目中，由于前期需求变更频繁，导致进度严重滞后且资源紧张。我重新评估了项目计划，调整了任务优先级，将有限的资源集中投入到关键环节。同时，激励团队成员加班加点，最终项目虽然延期但还是顺利完成。