微软中国与一家大型金融企业合作，为其构建安全防护体系。在项目实施过程中，金融企业提出了一些超出原合同范围的安全需求，你作为安全工程师，如何应对？

答题要点

运用利益相关者分析法。明确涉及的利益相关者有金融企业、微软中国以及项目团队。关键要点如下：1. 需求评估：对新增安全需求进行详细评估，包括技术可行性、成本、时间等方面。例如，评估实现新增需求所需的技术资源和开发时间。2. 沟通协商：与金融企业进行沟通，了解其需求的必要性和优先级。同时，向企业说明超出原合同范围可能带来的影响，如成本增加、工期延长等。3. 制定方案：根据评估结果和沟通情况，制定应对方案。可以考虑部分满足需求、调整合同或拒绝需求等。4. 内部协调：与项目团队和相关部门协调，确保方案能够顺利实施。示例话术：先对新增需求进行全面评估，然后与金融企业充分沟通，根据沟通结果制定合适的应对方案，并协调内部资源确保方案落地。