在一个跨部门合作的项目里，当其他部门的工作进度影响到你负责的安全模块时，你会怎么做？

答题要点

使用 STAR 法则回答。关键要点：1. 情景说明跨部门项目的背景和安全模块的重要性。例如在蔚来的新车型研发跨部门项目中，安全模块是核心环节。2. 任务明确，即你要解决其他部门进度影响的问题。3. 行动上，要先积极沟通，了解对方进度滞后的原因，然后提出合理的协同方案。比如与对方部门共同制定新的时间表。4. 如果沟通无果，可向上级汇报协调。5. 结果方面，说明最终问题是否解决及对项目的影响。示例话术：在[跨部门项目名称]中，其他部门进度影响到我的安全模块。我先与对方沟通，了解到他们的困难，然后一起制定了新的进度计划，若问题仍未解决，会向领导汇报。最终我们解决了进度问题，保障了项目正常推进。