商汤科技计划为一家大型商场部署智能安防系统。在项目筹备阶段，商场方提出希望在一周内看到系统的初步效果展示，可按原计划完成系统搭建至少需要两周时间。作为项目经理，你会如何应对这个需求？

答题要点

推荐使用 STAR 法则进行答题，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。关键要点如下：1. 沟通协商：与商场方沟通，了解其提出一周展示的原因和期望达到的效果，说明原计划的合理性和必要性。2. 调整计划：分析可压缩的时间环节，如提前准备部分设备和软件，安排更多人力并行工作。3. 设定阶段性目标：确定一周内能够完成的初步展示内容，如部分监控区域的实时画面显示。4. 风险评估与应对：评估压缩时间可能带来的风险，如质量问题，制定相应的解决措施。示例话术：在这种情况下，我会首先与商场方沟通，了解他们的具体需求和期望。然后分析项目进度，调整计划，争取在一周内完成部分关键功能的展示。同时，评估可能出现的风险并制定应对方案，确保项目最终能够高质量完成。