在小米这样注重创新的企业里，当你负责的产品线需要引入新技术时，团队成员因担心技术不成熟而产生抵触情绪，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则进行答题，即描述情景（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。关键要点如下：1. 情景分析：说明当时团队抵触新技术的具体情况，如担心的风险点。2. 沟通协调：与团队成员充分沟通，了解他们的顾虑，同时分享新技术的优势。3. 方案制定：制定过渡方案，降低新技术引入的风险。4. 激励措施：鼓励成员积极参与新技术的学习和应用。示例话术：在我负责的项目中，引入新技术时团队成员有所顾虑。我先组织了会议，让大家充分表达担忧，然后详细介绍了新技术的好处和应用案例。接着制定了分阶段引入的计划，降低风险。同时，设立了奖励机制，鼓励大家积极尝试。最终团队成员逐渐接受并积极投入到新技术的应用中。