在华为的项目中，前端工作常需与多个部门协作。请分享一次你在跨部门项目里，为了推进工作，主动与其他部门沟通协调的经历。

答题要点

推荐使用 STAR 法则答题，即情景（Situation）、任务（Task）、行动（Action）、结果（Result）。关键要点如下：1. 情景描述：清晰说明跨部门项目的背景、目标及遇到的问题。比如项目时间紧迫，前端页面与后端接口对接出现问题。2. 任务明确：阐述自己在项目中的职责，以及为解决问题需要完成的任务。例如负责与后端部门沟通，协调接口参数。3. 行动举措：详细描述主动沟通的方式和具体行动。像组织跨部门会议，积极倾听对方意见等。4. 结果呈现：说明问题解决的情况和项目推进的成果。示例话术：在[项目名称]中，时间紧迫且前端与后端对接有问题。我作为前端负责人，负责与后端沟通。我组织了跨部门会议，积极倾听后端意见，调整接口参数，最终问题解决，项目顺利推进。