在阿里巴巴的前端项目中，有时会面临紧急任务和正常工作安排的冲突。请分享一次你是如何平衡这两者关系的经历。

答题要点

运用 STAR 法则回答。关键要点如下：1. 情景描述：说明紧急任务和正常工作的具体情况。2. 任务分析：评估紧急任务的重要性和正常工作的进度。3. 行动策略：阐述你采取的平衡措施，如调整工作计划、寻求团队支持等。4. 结果展示：说明最终的处理效果。示例话术：有一次，项目临近上线时突然接到一个紧急需求。我先评估了紧急需求的紧急程度和正常工作的进度，然后与团队成员沟通，调整了部分工作计划，优先处理紧急任务。同时，安排其他成员协助完成正常工作。最终，紧急任务按时完成，正常工作也没有受到太大影响。