商汤科技承接了一个智慧城市项目，包含智能交通、智能安防、智能环保等多个子项目。在项目执行过程中，发现部分子项目进度落后，且资源分配不合理。作为项目经理，你会如何调整项目计划和资源分配？

答题要点

使用项目管理的PDCA循环（计划、执行、检查、处理）框架。计划阶段，关键要点有：一是分析进度落后的原因，是技术难题、人员不足还是其他因素；二是评估各子项目的优先级，确定资源分配的重点；三是制定新的项目计划，明确各子项目的关键节点和时间安排。执行阶段，按照新计划分配资源。检查阶段，定期检查项目进度和资源使用情况。处理阶段，根据检查结果及时调整计划和资源分配。示例话术：我会先分析进度落后原因，确定子项目优先级，制定新计划，然后按计划分配资源，定期检查，根据结果进行调整。