在华为的大型项目中，你作为前端团队负责人，遇到了团队成员绩效不佳且抵触管理的情况，你会如何处理，以确保项目顺利进行？

答题要点

采用分层分析法。先了解情况，再分析原因，然后采取针对性措施，最后跟踪效果。关键要点：1. 了解情况：与绩效不佳的成员单独沟通，了解其工作状态和问题。比如，倾听他们的想法和困难。2. 分析原因：找出绩效不佳和抵触管理的原因，如技能不足、工作态度问题等。3. 制定措施：根据原因制定相应的改进计划，如培训、调整工作安排等。4. 沟通激励：与成员沟通改进计划，给予鼓励和支持，激发其积极性。5. 跟踪评估：定期跟踪成员的绩效，评估改进效果，及时调整措施。示例话术：我会先与成员沟通，了解他们的情况。分析原因后，制定个性化的改进计划，如安排培训和导师指导。与成员沟通计划时，强调其重要性和对团队的贡献，激励他们积极改进。定期检查绩效，根据结果调整措施，确保项目顺利进行。