在 58 同城的业务中，我们经常需要和不同部门协作完成项目。请分享一次你在跨部门项目里，成功推动项目进展的经历。

答题要点

推荐使用 STAR 法则答题，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。关键要点如下：1. 情景描述：说明项目背景及涉及的部门。比如，项目是为了优化 58 同城某类业务的用户体验，涉及设计、开发、市场等部门。2. 任务明确：阐述你在项目中的具体职责。例如，负责 UI/UX 设计及与各部门沟通协调。3. 行动举措：讲述为推动项目采取的具体做法。像组织定期跨部门会议，及时解决沟通障碍；主动了解其他部门需求，调整设计方案。4. 最终结果：说明项目取得的成果。如项目提前完成，用户满意度提升等。示例话术：在一次优化 58 同城二手交易板块的项目中，我作为 UI/UX 设计师，负责与开发、运营等部门协作。为了推动项目，我每周组织跨部门会议，及时沟通问题。针对开发部门提出的技术实现难题，我调整设计方案。最终项目提前一周上线，二手交易板块的用户活跃度提升了 20%。