假如你负责的微软项目在接近交付时，团队核心成员突然离职，你会如何应对以确保项目顺利交付？

答题要点

采用分层分析法。首先评估影响，分析核心成员离职对项目进度、质量等方面的影响；其次制定应急计划，如重新分配任务、招聘临时人员等；然后加强沟通，与团队成员和相关利益者沟通情况，稳定人心；最后监控进度，及时调整计划确保项目顺利交付。关键要点：评估要准确全面，计划要可行有效，沟通要及时充分，监控要持续跟进。示例思路：核心成员离职后，我先评估发现对部分关键任务有影响。我迅速重新分配任务，从其他团队借调人员。同时与团队和客户沟通情况，稳定各方情绪。在项目推进中持续监控，根据实际情况调整计划，最终项目按时高质量交付。