蔚来业务拓展涉及跨部门合作，当你作为项目负责人，遇到不同部门对项目目标和优先级存在较大分歧时，你会如何解决并确保项目成功推进？请结合实际案例说明。

答题要点

采用分层分析法。第一层梳理分歧产生的原因，如部门利益差异、信息不对称等。第二层制定解决策略，关键要点有：一是组织跨部门会议，明确项目整体目标和意义；二是分别沟通各部门，了解他们的需求和顾虑；三是协调资源，平衡各部门利益，重新确定项目优先级。第三层阐述项目推进情况和最终成果。示例话术：“之前负责跨部门项目，不同部门对目标和优先级分歧大。原因是部门利益不同且信息不共享。我先组织会议统一目标，再分别和各部门沟通。根据实际情况调整资源分配和优先级，最终项目按计划完成，各部门满意度高。”