当项目进度严重滞后，团队成员士气低落时，你采取过什么措施来扭转局面？

答题要点

运用 STAR 法则。要点：第一，描述项目进度滞后和士气低落的具体情景，如关键环节延误、成员频繁抱怨等。第二，明确你承担的任务，即扭转局面、提升士气和赶上进度。第三，详细说明采取的行动，如重新评估计划、设置小目标激励成员、组织团队活动等。第四，说明最终结果，如项目进度恢复正常、团队士气提升等。示例：在一个项目中，由于前期规划失误进度严重滞后，成员们都很沮丧。我重新梳理计划，将任务分解成小目标，完成一个就给予奖励。同时组织团建活动缓解压力。最终项目进度逐渐赶上，团队氛围也变好了。