小鹏汽车不断拓展新的市场和业务领域，如果你负责一个全新的、跨部门合作的产品项目，前期遇到了团队成员积极性不高、部门间协作不畅的问题，你会如何解决并推动项目顺利进行？

答题要点

采用分层分析法和 STAR 法则结合答题。关键要点：1. 情景剖析：深入分析团队成员积极性不高和部门间协作不畅的原因，如目标不明确、激励不足、沟通障碍等。2. 任务规划：明确自己的角色和要达成的目标，如提高团队积极性，加强部门协作，确保项目推进。3. 行动方案：制定具体的解决措施，如重新明确项目目标和个人职责，建立激励机制，加强沟通渠道建设，组织团队活动增强凝聚力等。4. 效果评估：说明如何评估解决措施的效果，根据反馈及时调整方案。示例话术：在这个全新的跨部门项目中，我发现团队存在积极性和协作问题。我先分析原因，发现是目标不清晰和沟通不足。我重新明确了目标和职责，建立了奖励机制，组织了跨部门沟通会议和团队活动。定期评估效果，根据反馈调整方案，最终项目顺利推进。