在理想汽车的项目中，有时需要跨部门协作完成任务。请分享一次你在跨部门项目里，遇到团队成员工作进度落后影响整体进度的情况，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则来回答。S（情境）：描述跨部门项目的背景、目标以及成员工作进度落后的情况。T（任务）：明确你在项目中的角色和需要解决的问题，即推动进度落后成员赶上进度。A（行动）：要点如下，一是主动沟通，了解成员进度落后的原因，可能是资源不足、任务难度大等；二是根据原因提供支持，如协调资源、提供技术指导；三是制定新的计划，合理调整进度安排。R（结果）：说明问题解决后的项目进展和成果。示例话术：在之前的跨部门项目中，我们的目标是开发一款新的汽车功能。有个部门成员进度落后，我主动与他沟通，发现是资源不足。我协调了相关资源给他，同时和他一起重新规划了任务进度。最终项目按时完成，新功能顺利上线。