在理想汽车的大型后端项目中，你带领一个小组负责核心模块开发，小组内成员能力参差不齐，且出现了内部矛盾，导致进度受阻，你会如何解决这个复杂问题？

答题要点

运用 STAR 法则。要点如下：一是深入了解，与每个成员单独沟通，了解矛盾产生的原因和成员的能力状况；二是能力评估与分配，根据成员能力重新分配任务，让合适的人做合适的事；三是化解矛盾，组织小组会议，引导成员坦诚交流，共同寻找解决矛盾的方法，强调团队目标和理想汽车的企业文化；四是激励与监督，建立激励机制，鼓励成员积极工作，同时加强监督，确保项目按计划推进。示例话术：在之前类似项目中，我先和成员逐个交流，发现是工作分配不合理和沟通问题导致矛盾。我重新评估成员能力后调整了任务。然后组织会议让大家说出问题，化解矛盾。我制定了激励制度，对表现好的成员给予奖励，同时定期检查进度，最终项目顺利完成。