假设你带领一个新的测试团队，负责 SHEIN 一个重要新品的测试工作，在项目推进过程中，团队士气低落，进度滞后，你会采取哪些措施来扭转局面？

答题要点

使用分层分析法。先分析现状层，找出团队士气低落和进度滞后的原因；接着是策略层，制定相应的解决策略；最后是执行层，说明如何将策略落地。关键要点：1. 原因分析：与团队成员沟通，了解士气低落的原因。可能是任务过重、缺乏认可等。2. 目标设定：重新明确项目目标和里程碑，让团队成员有清晰的方向。3. 激励措施：采取物质或精神激励，提高团队积极性。如设立奖励机制、公开表扬。4. 资源支持：评估是否需要增加资源，如人力、工具等。5. 进度监控：建立严格的进度监控机制，及时发现和解决问题。示例话术：我会先与团队成员交流，找出问题所在。然后重新设定目标，采取激励措施，如设立奖金。同时评估资源需求，增加必要的人力。建立日进度汇报制度，确保项目按计划推进，逐步扭转局面。