在百度的业务中，常常需要与不同部门协作完成项目。请分享一次你在跨部门项目中，遇到团队成员工作进度落后影响整体进度的情况，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则进行答题，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。关键要点如下：1. 情景描述：清晰说明项目背景、涉及的部门以及进度落后成员的情况。例如，这是一个为提升百度某产品用户体验的跨部门项目，涉及研发、设计和测试部门，某测试人员进度落后。2. 任务明确：阐述你在项目中的角色和需要解决的问题，比如你作为测试小组协调人，要解决该成员进度落后以保证整体测试按时完成。3. 行动措施：说明你采取的具体行动，如与该成员沟通了解原因，为其提供必要的帮助，重新调整任务安排等。4. 结果呈现：讲述问题解决后的结果，如项目按时完成，团队协作更加顺畅。示例话术：在[项目名称]中，我发现[成员姓名]进度落后。我先与他沟通，了解到是资源不足的问题。我为他调配了资源，重新规划了任务，最终项目按时交付，大家合作也更默契了。