58同城在多个业务板块面临激烈的市场竞争，现要整合资源，打造一个综合性的超级平台，你作为产品经理，如何规划这个项目？

答题要点

使用项目管理的WBS（工作分解结构）方法。先将项目分解为多个子任务，再逐步规划。关键要点：1. 需求分析，了解用户对综合性平台的需求，收集各业务板块的意见。2. 资源评估，评估现有资源，包括技术、人力、数据等。3. 架构设计，设计平台的整体架构，确定各业务的接入方式。4. 实施计划，制定详细的项目实施计划，明确各阶段的目标和任务。5. 风险评估，识别可能出现的风险，并制定应对措施。示例话术：我会先进行需求分析，了解用户和业务板块的需求。然后评估现有资源，设计平台架构。接着制定实施计划，按计划推进项目。同时对可能出现的风险进行评估和应对，确保项目顺利完成。