在小红书，我们经常需要跨部门合作完成项目。请分享一次你在跨部门项目中，遇到团队成员工作进度落后影响整体进度的情况，你是怎么做的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则答题，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。关键要点如下：1. 情景描述：清晰说明项目背景、涉及的部门和落后成员的情况。比如，这是一个小红书的营销推广项目，涉及技术、运营、设计等部门，某成员因个人原因进度落后。2. 任务明确：阐述你在项目中的角色和解决进度问题的任务。例如，你是测试工程师，负责协调各方保证测试环节按时完成。3. 行动措施：说明你采取的具体行动，如与落后成员沟通了解原因，组织小组会议重新规划任务等。4. 结果呈现：展示问题解决后的成果，如项目按时交付，团队协作更加顺畅。示例话术：在一次小红书的电商活动项目中，技术部门的一位成员进度落后。我作为测试工程师，主动与他沟通，了解到是资源不足的问题。我组织了跨部门会议，重新分配了资源，最终项目按时上线，用户反馈良好。