小米业务发展迅速，项目周期往往比较紧张。在一个时间紧迫的项目中，团队成员之间出现了工作分配不合理的情况，导致部分成员压力过大，你作为项目经理会怎么做？

答题要点

可运用 STAR 法则。先说明情境，即项目时间紧迫且工作分配不合理；接着阐述任务，就是解决工作分配问题，缓解成员压力；然后描述行动，最后说明结果。关键要点：1. 评估现状：对当前的工作分配情况进行全面评估，了解每个成员的工作量和工作难度。2. 沟通交流：与团队成员进行沟通，了解他们的感受和想法，同时表达你对解决问题的决心。3. 重新分配：根据评估结果和成员的能力，重新合理分配工作，确保工作量均衡。4. 提供支持：为压力过大的成员提供必要的支持，如资源、培训等。示例话术：在之前时间紧迫的项目里，我发现工作分配不合理。我先评估了工作情况，然后与成员沟通。之后重新分配了工作，还为压力大的成员提供了额外的资源。最终，团队顺利完成了项目。