在滴滴出行的前端团队中，你作为项目负责人带领团队完成一个重要项目。在项目进行到一半时，发现原有的技术方案无法满足新的业务需求，你会如何应对这个挑战，带领团队完成项目？

答题要点

运用综合决策法。关键要点：1. 评估影响：全面评估新业务需求对项目进度、成本、质量等方面的影响。2. 方案制定：组织团队成员讨论，制定新的技术方案，权衡不同方案的优缺点。3. 沟通协调：与团队成员、上级领导、其他部门等进行沟通，争取支持和资源。4. 执行监督：制定详细的执行计划，监督项目进展，及时解决遇到的问题。5. 经验总结：项目完成后，总结经验教训，为后续项目提供参考。示例话术：当发现原技术方案无法满足新需求时，我先评估对项目的影响，然后组织团队讨论新方案。和领导及相关部门沟通，争取资源支持。制定执行计划，监督项目进度，及时解决问题。项目完成后，总结经验，以便以后更好地应对类似情况。