在蚂蚁集团的大型前端项目中，你带领一个小组负责部分模块的开发，在项目进行过程中，小组内成员出现了严重的意见分歧，导致工作进度受阻，你作为组长会如何解决这个问题，确保项目顺利进行？

答题要点

使用STAR法则。S：描述项目进行中小组内成员出现严重分歧，工作进度受阻的情景。T：明确任务是解决成员分歧，推动项目继续前进。A：要点包括，一是及时介入，了解分歧的具体内容和双方的观点；二是组织小组会议，营造开放、平等的沟通氛围，让成员充分表达自己的想法；三是引导双方从项目整体目标出发，分析分歧对项目的影响；四是提出折中的解决方案或寻找新的思路，达成共识；五是明确后续的工作安排和责任分工，确保项目按计划进行。R：说明最终是否解决了分歧，项目是否恢复正常进度。示例话术：在项目中小组出现分歧后，我马上了解情况，然后组织会议让大家畅所欲言。我引导大家从项目目标看问题，提出了新的方案，大家达成了共识。我重新安排了工作，明确了责任，项目又顺利推进了。