请说明在项目管理中，如何运用甘特图来规划和监控项目进度。

答题要点

采用STAR法则，即情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）、结果（Result）来回答。关键要点：1. 情境：说明甘特图是项目管理中常用的可视化工具，能直观展示项目进度。2. 任务：运用甘特图明确项目各个任务、开始和结束时间、依赖关系等。3. 行动：在项目启动阶段制定甘特图，将任务分解到具体时间节点；项目进行中，对比实际进度和甘特图计划，及时调整。4. 结果：通过甘特图监控，能及时发现进度偏差，采取措施确保项目按时完成。示例思路：在一个软件开发项目中，我们用甘特图规划任务，在执行中监控进度，发现某个模块延迟后及时调配资源，最终项目按时交付。