在商汤科技，我们经常需要跨部门协作完成项目。请分享一次你在跨部门项目中，遇到团队成员工作进度落后影响整体进度的情况，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则进行答题。S（情境）：描述跨部门项目的背景、目标以及工作进度落后这一情况的出现。T（任务）：明确你在项目中的角色和要解决进度落后问题的任务。A（行动）：关键要点如下，一是主动沟通，与进度落后的成员交流，了解原因；二是提供帮助，根据原因给予资源或技术支持；三是调整计划，与团队重新规划进度安排。R（结果）：说明最终项目进度是否得到改善，以及从这次经历中获得的经验。示例话术：在[项目名称]中，我们跨部门合作开发新产品。有个部门进度落后，我主动与该部门成员沟通，发现是资源不足。我协调资源给予支持，同时和团队重新制定计划，最终项目按时完成，我也学会了更好地协调跨部门工作。