在华为的团队里，可能会有不同性格和工作风格的成员。当你与一位性格强势、工作风格激进的成员在项目方案上产生分歧时，你会如何处理？

答题要点

可采用先分析后解决的思路。关键要点：1. 分析分歧原因，判断是对方案的理解不同还是目标不一致。2. 尊重对方观点，认可对方的工作热情和激进风格在某些方面的优势。3. 表达自己想法，清晰、客观地阐述自己的方案思路和依据。4. 寻求共同目标，找出双方都认可的项目目标，以此为基础探讨解决方案。示例思路：当与性格强势的成员产生分歧时，我会先冷静分析是哪里出现了不同意见。然后我会尊重对方的观点，肯定其激进风格在推动项目进度上的作用。接着，我会有条理地说出自己方案的好处。最后我们一起找到项目的核心目标，根据这个目标来调整方案，争取达成共识。