百度智能云业务为某大型企业提供云计算解决方案，在项目实施过程中，企业方突然提出增加多项新功能需求，且要求在短期内完成，作为项目经理，你该如何应对？

答题要点

推荐使用项目管理的流程分析法。要点如下：1. 需求评估：组织技术团队评估新增功能的技术难度、工作量和所需资源。2. 沟通协商：与企业方沟通新增功能对项目进度、成本的影响，协商解决方案。3. 计划调整：若决定接受需求，调整项目计划，重新分配资源。4. 风险管控：识别并应对可能出现的风险，如工期延误、质量下降等。示例话术：先让技术团队评估新增功能，接着和企业方说明情况，若能达成一致，调整项目计划并严格管控风险，确保项目顺利推进。