在小米，我们经常要快速响应市场变化推出新产品。请分享一次你在项目中遇到紧急需求变动，你是如何协调团队资源应对的？

答题要点

推荐使用STAR法则答题。S（情境）描述清楚项目背景，遇到了怎样紧急的需求变动；T（任务）说明你在这个情境下的任务和目标；A（行动）阐述具体协调资源的行动；R（结果）交代最终的处理结果。关键要点如下：1. 迅速评估：接到需求变动后尽快评估对项目的影响范围和程度，像是否会影响进度、成本等。2. 沟通协调：与团队成员沟通变动情况，了解他们的能力和资源状况，合理重新分配工作。3. 争取支持：若有必要，向其他部门或上级争取更多资源。4. 监控进度：随时监控资源调配后的项目进度。例如可以说：“之前在[项目名称]中，临近上线时市场需求变动。我先评估了对项目进度和成本的影响，然后和团队沟通重新分配任务，同时向领导争取了额外人力，最终使项目按新需求顺利上线。”