在负责商汤科技某个人脸识别项目中，团队成员工作进度不一致，你是如何协调大家让项目顺利推进的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则答题，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。关键要点如下：一是明确问题，说明当时团队成员进度差异的具体情况；二是沟通协调，与进度慢的成员交流，了解阻碍并提供帮助；三是资源分配，合理调配人力、物力等资源；四是建立机制，如定期的进度汇报会议。示例话术：在这个项目中，我发现部分成员进度滞后，我首先与他们单独沟通，了解到是技术难题导致。我安排了技术骨干进行一对一帮扶，同时调整了任务分配，让进度快的成员承担一些简单任务。每周组织进度汇报会，及时解决问题，最终项目按时完成。