字节跳动业务多元且发展迅速，可能会面临团队架构调整。如果在架构调整后，你被安排到一个新的团队担任领导角色，而团队成员对新架构和你的领导存在抵触情绪，你会如何应对？

答题要点

采用分层分析法。要点：一是深入了解团队成员抵触的原因，可能是对新架构不适应或对自己能力怀疑。二是与成员进行坦诚沟通，倾听他们的想法和诉求。三是制定明确的团队目标和计划，让成员看到发展方向。四是展示自己的能力和优势，赢得成员信任。五是组织团队活动，增强团队凝聚力。示例思路：面对抵触情绪，我先与成员交流，了解他们的担忧。我制定了详细计划，展示我的专业能力。同时组织团建活动，逐渐消除他们的抵触，团队开始积极协作。