百度智能云要与一家传统制造业企业合作，你作为项目经理，如何推动项目顺利开展？

答题要点

采用项目管理的流程框架答题，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。关键要点：一是需求对接，深入了解制造业企业的业务需求和痛点，制定合适的智能云解决方案；二是团队组建，组建跨部门的专业团队，确保技术、业务等方面的支持；三是沟通协调，建立有效的沟通机制，及时解决合作中出现的问题；四是风险管理，识别项目可能面临的风险并制定应对措施。示例话术：在项目启动阶段，与企业负责人充分沟通明确需求，组建由技术专家和业务人员组成的团队。在执行过程中，定期召开沟通会议，及时处理遇到的技术难题和业务调整。