在 SHEIN 快速迭代的业务环境中，曾遇到过项目进度严重滞后的情况吗？请分享你当时是如何应对的。

答题要点

推荐使用 STAR 法则答题。S（情境）说明项目背景、进度滞后的情况；T（任务）明确你在该情境下的任务；A（行动）阐述具体解决措施；R（结果）说明最终项目的进展和成果。关键要点：1. 分析滞后原因，详细排查各环节，找出关键问题所在。2. 制定调整计划，根据原因制定合理、可执行的计划。3. 沟通协调，与团队成员、上级等保持沟通，确保信息流通。4. 监督执行，跟踪计划执行情况，及时调整。示例话术：在一次 SHEIN 新品上线项目中，因供应商问题进度滞后。我首先排查出问题，然后与供应商协商解决方案，同时重新规划项目进度，与团队沟通新计划，最终项目按时上线。