在华为的项目中，我们常常需要与不同部门协作。请分享一次你在跨部门合作项目里，遇到团队成员工作进度落后影响整体进度的经历，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则来回答，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。关键要点如下：1. 清晰描述情景，说明项目背景和该成员落后对整体的影响；2. 明确自己的任务，即解决进度落后问题以保证项目推进；3. 阐述采取的行动，比如与该成员沟通了解原因、提供帮助、协调资源等；4. 说明最终结果，如项目是否按时完成，成员后续表现等。示例话术：在[项目名称]中，市场部同事因资源不足进度落后。我的任务是解决此问题。我先与他沟通，了解到是数据获取困难，便协调数据部门提供支持，还帮他制定新计划。最终项目按时完成，该同事后续工作也更积极。